My Life Dream Blog: Сколько нужно давать вторых шансов, прежде чем уволить?

Сегодня я зависла над одним интересным вопросом , внезапно возникнувшим у меня в голове ... Сколько человеку , нужно давать вторых шансов , прежде чем уволить ??? Что ж по рассуждаем ...
Я считаю , что квота на ошибки — это неправильно . Ну или не логично ит не практично для жизни и крутых свершений . Потому что , отвечая честно на вопрос , какую бы квоту на ошибки , вы бы поставили сами себе? Лично я , не хочу ограничивать себя , точной цифрой !

Иногда , я чувствую себя , очень странно . Такое ощущение , сродни тому , когда вы вроде бы уверены , что можете всё , пробуете первый раз (не получается), второй (не получается), третий (снова промах) — и застываете . Начинаются долгие , депрессивно - пофигистические , философские думки ...
Хватит ли у меня смелости и терпения , чтобы попробовать в четвёртый раз ?
- И знаете какой ответ будет правильным ???
Да . Должно хватать .

У меня и моего партнёра Риты, фотограф в команде профессионалов Life Dream Studio ... В 2015 году , мы начинали работать втроём , был с нами еще фотограф Саша .
Сейчас , сменив огромное количество творческих людей , фотографов , визажистов , видеооператоров ...
Поняли , что нам гораздо легче работать вдвоем А нужных специалистов , которых мы узнали в работе , лично , просто подтягивать в команду профессионалов LIFE DREAM STUDIO , на определенный заказ .
Требования высокие, напряжение — 1000 вольт, но текучка при этом маленькая. Прощаясь с сотрудниками, мы расстаёмся хорошими друзьями и не сжигаем мосты. Мы вообще редко кого-то увольняем. От нас уходят либо по своей инициативе и в никуда, устав от безумного ритма, либо на повышение в другие компании.

Если мы берём человека в команду, значит, мы увидели в нём качества, которых нам самим не хватает: знания, умения, талант, характер. Значит, на каком-то уровне у нас произошла химия, что-то щёлкнуло, где-то переплелось. Я не нанимаю бесталанных, ленивых или глупых. Все люди в нашей команде идеально подходят друг другу. Но даже лучшие иногда ошибаются .

Кто-то говорит, что глупо давать человеку второй шанс, ещё глупее — третий. Готова с этим поспорить. Квота на ошибки — это неправильно. Какую квоту на ошибки вы поставили бы себе? Сложно, правда? Важны не ошибки или их количество, а то, как человек с ними справляется.

Ошибки сотрудников позволяют следить за их ростом. С каждой новой исправленной ошибкой стресса будет меньше, человек быстрее справляется с последствиями. Вторые шансы — самый верный способ собрать лояльную команду. Конечно, есть и другие, но этот — очень действенный.

Чемпионами сразу не становятся, и хороший тренер своих учеников не бросает. До тех пор пока горят глаза, есть смысл продолжать. Иначе есть шанс, что человек продолжит — но не с вами и вы потеряете весь тот эмоциональный, интеллектуальный и временной капитал, который уже вложили. В бизнесе всегда проще удержать текущего клиента, чем привлечь нового. Так же и в команде .
Конечно, это нелегко и мгновенного результата ждать не приходится, но со временем он придёт.

Чемпионами сразу не становятся, и хороший тренер своих учеников не бросает .

В каких ситуациях точно стоит дать второй шанс :

— когда человек не просто признаёт ошибку, но сам о ней сообщает, а не сидит и ждёт, пока вы его не позовёте и инициируете разговор;

— если сотрудник приносит искренние извинения и делает правильные выводы;

— когда у человека, несмотря на провалы, продолжают гореть глаза;

— когда ошибки не повторяются. Новые ошибки — признак роста, повторяющиеся — неспособности учиться .

Но всё-таки есть случаи, когда очередной шанс не нужен и, более того, даже вреден. Вам точно лучше расстаться с работником, если вы теряете больше, чем получаете. Обратите внимание на глагол: я говорю не «потеряли», а «теряете».

Легко решиться на увольнение, когда нерадивый или некомпетентный сотрудник регулярно подставляет вас под штрафы клиентов. Скорее всего, дело не в профессиональных качествах, а в безалаберности, невнимательности или просто нежелании напрягаться.

Сложнее определиться, когда всё вроде бы хорошо, работа выполняется вовремя, но вы замечаете, что работа для человека — это всегда «просто работа», не более.

В нормальных условиях , такие люди могут быть прекрасными исполнителями , но, когда дела пойдут не лучшим образом , они не помогут бороться с трудностями , а будут пытаться их тихо пересидеть .
Когда любая просьба в тягость , когда проблемы коллег — это «их проблемы», нужно увольнять .